文化潤(rùn)企｜王祥貴：文化出海 企業(yè)要做當(dāng)代的“張騫”在最新一期國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)《音樂(lè)貿(mào)易》的“兵器譜”中，來(lái)自寧波的音王集團(tuán)獲評(píng)全球?qū)I(yè)音響與樂(lè)器行業(yè)225強(qiáng)的第16位，綜合排名居中國(guó)首位。

　　36年前，從東錢湖邊一家手工作坊起步，到一躍成為全球音視頻龍頭企業(yè)，翻看音王的這本逆襲史，總給人一種奇妙的感覺(jué)：

　　面對(duì)一次次重大的國(guó)際行業(yè)變革，這家原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的寧波企業(yè)似乎總能快人一步，踩準(zhǔn)時(shí)代的鼓點(diǎn)。

　　至于原因，音王集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥貴說(shuō)得豪邁：企業(yè)家是當(dāng)代的“張騫”“鄭和”。透過(guò)文化，中國(guó)企業(yè)走向世界，也被世界看見(jiàn)。

　　記者：視線月，當(dāng)西方世界仍深陷金融危機(jī)泥潭，音響界第一筆跨國(guó)收購(gòu)?fù)蝗唤抑眩簩幉ㄒ敉酰晒κ召?gòu)世界知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)；緊接著收購(gòu)有著“勞斯萊斯”之稱的英國(guó)皇家指定調(diào)音臺(tái)品牌CADAC(卡迪克)；同年10月，又將英國(guó)另一大知名樂(lè)器品牌Carlsbro(嘉士伯)收入囊中。

　　三筆收購(gòu)“快準(zhǔn)狠”，名震業(yè)內(nèi)的同時(shí)，也引發(fā)我們深思：“第一個(gè)吃螃蟹”的人，為什么沒(méi)有消化不良？換句話說(shuō)，企業(yè)出海，要如何防止文化“溺水”？

　　我還記得，當(dāng)我第一次到卡迪克總部，位于英國(guó)貝德福德郡的盧頓鎮(zhèn)，市場(chǎng)部經(jīng)理JamesGodbehear告訴我，這里已經(jīng)下了一個(gè)多星期的雨，幾小時(shí)前剛剛放晴。

　　我告訴他，中國(guó)有句老話：生意好做，伙計(jì)難擱。你們這40多位老員工，是卡迪克最寶貴的財(cái)富，你們的專業(yè)度、忠誠(chéng)度，也是我最看重的品牌生命力。

　　反觀其他買家，雖然都是業(yè)內(nèi)大佬，但他們收購(gòu)的目的，是“抹去”這個(gè)品牌，為自己消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和音王“和而不同”“共生共榮”的出發(fā)點(diǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　比如，它的一個(gè)調(diào)音臺(tái)，制作要經(jīng)手?jǐn)?shù)名設(shè)計(jì)師，涉及100多個(gè)線個(gè)工時(shí)，經(jīng)主擴(kuò)聲調(diào)音師調(diào)試，音色數(shù)十年不變，售價(jià)可達(dá)100萬(wàn)美元。全球只有5個(gè)國(guó)家掌握這一技術(shù)。

　　相應(yīng)地，從這里流淌出的音質(zhì)，無(wú)論觀眾坐在哪一個(gè)位置，聲音都會(huì)精準(zhǔn)地傳到其耳朵里，就像坐在音樂(lè)廳的“C位”一樣。

　　更重要的是，借助卡迪克的名字，音王吸引了更多行業(yè)頂尖資源，同時(shí)通過(guò)人才流動(dòng)，加強(qiáng)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提速，突破高端瓶頸。

　　2009年，完成收購(gòu)僅僅一年后，音王的全球排名從全球第51位升至第36位。研發(fā)實(shí)力相當(dāng)于大踏步前進(jìn)了20年。

　　如今的卡迪克，已經(jīng)集設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試為一體，公司擁有最新的電子機(jī)械設(shè)計(jì)設(shè)備、測(cè)試和測(cè)量工具以及電磁兼容檢測(cè)室，進(jìn)一步鞏固了全球領(lǐng)先行業(yè)地位。

　　這是“和而不同”的魅力，更是中國(guó)文化的魅力。即便雙方是同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、是收購(gòu)方與被收購(gòu)方，在這里，“和”的精神就是一種承認(rèn)、一種尊重，是和而不同、求同存異，“和”的境界，是各美其美，美美與共。

　　記者：開(kāi)放是一種胸懷，更是一種自信。“走出去”只是起點(diǎn)，在新發(fā)展格局下，更要“走進(jìn)去”“走上去”。三筆“買買買”名噪業(yè)界后，按照常理，音王下一步要考慮的，當(dāng)然是如何進(jìn)一步爭(zhēng)先進(jìn)位。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要如何有意識(shí)地同全球最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、尋找差距？您覺(jué)得，以“世界尺度”發(fā)展一個(gè)企業(yè)，至少包括哪幾個(gè)維度？

　　王祥貴：開(kāi)放是全方位的，既有最具象的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，也有更抽象的思想文化、精神氣質(zhì)。所謂“世界尺度”，大概就是這個(gè)意思。

　　就音王來(lái)說(shuō)，行業(yè)上已被證明行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，我們當(dāng)然要結(jié)合企業(yè)實(shí)際大膽吸收。當(dāng)年，音王從一個(gè)手工作坊起步，大到怎么參與全球競(jìng)爭(zhēng)，小到怎么裝好一個(gè)調(diào)音臺(tái)，都不同程度受到過(guò)中國(guó)平臺(tái)、全球經(jīng)驗(yàn)的滋養(yǎng)。

　　更深層次地說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，對(duì)標(biāo)“世界尺度”，就必須把自己放到全球的語(yǔ)境下去考慮問(wèn)題，看我能夠從全球獲得什么？我又能為全行業(yè)提供什么？我能在多大范圍內(nèi)集聚調(diào)配資源？又能在多大范圍內(nèi)起到影響？這也就是現(xiàn)在常說(shuō)的“能級(jí)”。能級(jí)高，則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，這勢(shì)必不能囿于自己的“一畝三分地”，要跳出來(lái)，以企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，以文化的自信，代表國(guó)家去參與全球合作競(jìng)爭(zhēng)。

　　2008年，北京奧運(yùn)會(huì)38個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館全部采用音王音視頻系統(tǒng),被譽(yù)為“奧運(yùn)生命線年，音王集團(tuán)又成功牽手上海世博會(huì)，成為中國(guó)國(guó)家館、世博主題館等十大展館音響設(shè)備指定供應(yīng)商，為世博會(huì)提供優(yōu)質(zhì)音視頻產(chǎn)品及技術(shù)解決方案。

　　世博音，“音王”奏。這是對(duì)音王品牌的高度認(rèn)可和提升。與此同時(shí)，我也希望借助奧運(yùn)、世博商機(jī)，向世界展示音王音響的技術(shù)水平和發(fā)展成就，使中國(guó)民族專業(yè)音響旗艦企業(yè)進(jìn)入全球視野。

　　中國(guó)主場(chǎng)，世界級(jí)賽事+世界級(jí)展會(huì)，讓音王更大程度走向世界，也讓世界聽(tīng)見(jiàn)了中國(guó)聲音。世界不斷刷新著對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)識(shí)，并從中感知著中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)文化和中國(guó)價(jià)值。一如千年前絲綢古道上的悠悠駝鈴，奏響著經(jīng)濟(jì)與文化的協(xié)奏曲。

　　再后來(lái)，一系列國(guó)際參展中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別的現(xiàn)象。國(guó)外的主辦方會(huì)主動(dòng)找到音王，讓我們來(lái)自行挑選展位的位置。這在以往，幾乎是不可想象的。

　　更特別的是，部分展會(huì)比如德國(guó)法蘭克福音響展、美國(guó)拉斯維加斯舞臺(tái)燈光音響展，主辦方甚至提出，請(qǐng)我們把特裝展位搭建成世博會(huì)中國(guó)館的樣式，因?yàn)槲覀兙褪谴碇袊?guó)形象、傳播著中國(guó)“好聲音”。

　　記者：有人說(shuō)，成功只是“幸存者”的話術(shù)，困難才是隱匿在歷史長(zhǎng)河里恒定的主題。出海這件事，我們其實(shí)已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，并于近年遇見(jiàn)了不同的風(fēng)景。比如過(guò)去幾年，疫情阻隔，東西方遙望難見(jiàn)。在您看來(lái)，企業(yè)的文化出海，如何“斷點(diǎn)續(xù)傳”？王祥貴：我懂你的意思。創(chuàng)辦音王以來(lái)，我們一直致力于“傳播中國(guó)的聲音，打造世界的天籟”。我們說(shuō)音王產(chǎn)品到哪里，中國(guó)制造傳播到哪里，音王員工到哪里，中國(guó)故事講到哪里。

　　目前，音王已經(jīng)做到填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、國(guó)際先進(jìn)，但不可否認(rèn)的是，對(duì)國(guó)外了解的還是不夠多，我們也嘗試著開(kāi)展了許多國(guó)際推廣工作，但依舊存在著有想法、沒(méi)辦法的問(wèn)題。

　　去年10月10日，剛好是音王35周年大慶，我們邀請(qǐng)來(lái)自全球的300多位外國(guó)客戶來(lái)到音王，來(lái)到寧波，并將中國(guó)故事、中國(guó)聲音、中國(guó)文化融入到了慶典的各個(gè)方面，讓他們立體、全面、高效地感受音王的技術(shù)實(shí)力、感受中國(guó)的巨大變化。

　　比如客戶都是先坐飛機(jī)到上海，從上海到寧波安排專車接送更為省事、省心，但我們受文化出海啟發(fā)，認(rèn)為這是一次向老外宣傳中國(guó)最好的機(jī)會(huì)。于是，我力排眾議，多花了錢，多配了人，從浦東機(jī)場(chǎng)到虹橋樞紐，特意帶老外們乘高鐵到寧波，目的就是能讓老外們感受到中國(guó)速度和中國(guó)發(fā)展！300多位客戶，來(lái)自全球60多個(gè)國(guó)家半島·BOB官方網(wǎng)站，在此之前，他們已經(jīng)得知在杭州亞運(yùn)會(huì)上，音王為80%的亞運(yùn)新建場(chǎng)館提供了音視頻設(shè)備安裝、技術(shù)支持和調(diào)試等服務(wù)。但是對(duì)于中國(guó)的印象，依然是“神秘的東方大國(guó)”。他們之前從沒(méi)有想過(guò)中國(guó)高鐵可以這么便捷、快速，對(duì)我們國(guó)家的高鐵技術(shù)贊嘆不已。

　　親眼見(jiàn)證、親身經(jīng)歷，通過(guò)此次35年企業(yè)慶典的傳播，他們說(shuō)：此前參加過(guò)世界各地很多活動(dòng)，但這次企業(yè)慶典很不一樣，令人印象深刻，文化味十足。

　　去年12月，音王成功克服了將陶瓷與音箱結(jié)合的技術(shù)難題，并以“世界和平瓶”為靈感，設(shè)計(jì)制造了全球首創(chuàng)的青花瓷藝術(shù)藍(lán)牙音箱。

　　這款音箱被贈(zèng)予了公司重要客戶約幾百人次，著名日本公司BMBINTERNATIONALCORP、意大利公司Quiklok、美國(guó)公司Gatorcases董事長(zhǎng)都對(duì)這個(gè)極富東方魅力的藝術(shù)音響稱贊有加，“青花瓷”里傳出的民族音樂(lè)已經(jīng)從中國(guó)飄揚(yáng)到了美國(guó)、俄羅斯、日本、德國(guó)等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的驕傲，而我們每個(gè)人付出的努力，也是這個(gè)時(shí)代的驕傲，最終將融入文化長(zhǎng)河，流淌向未來(lái)。

　　掩卷覃思，世界經(jīng)濟(jì)大潮中，如何辨認(rèn)出一家中國(guó)企業(yè)？公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)指數(shù)、國(guó)際化程度，諸如此類的維度，若取其一，都未必精準(zhǔn)。因?yàn)榇蟾怕誓苷业较嗨频拿婵?。要回到源頭，找找答案。

　　先秦時(shí)期，《論語(yǔ)子路》中記錄下孔子對(duì)于人與人、人與社會(huì)關(guān)系的觀察：“君子和而不同”。2000多年后的今天，這充滿“和”“合”智慧的哲學(xué)，竟激蕩起頗具現(xiàn)實(shí)感的回響

　　在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，單邊主義、保護(hù)主義肆虐，一些國(guó)家構(gòu)筑“小院高墻”的當(dāng)下，只有透過(guò)深厚的人文底蘊(yùn)，才能精準(zhǔn)定位、描摹一家中國(guó)企業(yè)內(nèi)在的面貌與品格。

　　采訪時(shí)，王祥貴反復(fù)提到2008年的那個(gè)午后：他第一次來(lái)到卡迪克總部，英國(guó)貝德福德郡的盧頓鎮(zhèn)。

　　當(dāng)著40多名卡迪克員工的面，這個(gè)黑頭發(fā)黃皮膚的中國(guó)企業(yè)家，以“和而不同”的中國(guó)文化內(nèi)核“約法三章”：保品牌、保員工、保運(yùn)營(yíng)。這在他們已知的國(guó)際收購(gòu)中，幾乎“不可想象”。

　　在最新一期國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)《音樂(lè)貿(mào)易》的“兵器譜”中，來(lái)自寧波的音王集團(tuán)獲評(píng)全球?qū)I(yè)音響與樂(lè)器行業(yè)225強(qiáng)的第16位，綜合排名居中國(guó)首位。36年前，從東錢湖邊一家手工作坊起步，到一躍成為全球音視頻龍頭企業(yè)，翻看音王的這本逆襲史，總給人一種奇妙的感覺(jué)：

　　面對(duì)一次次重大的國(guó)際行業(yè)變革，這家原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的寧波企業(yè)似乎總能快人一步，踩準(zhǔn)時(shí)代的鼓點(diǎn)。

　　至于原因，音王集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥貴說(shuō)得豪邁：企業(yè)家是當(dāng)代的“張騫”“鄭和”。透過(guò)文化，中國(guó)企業(yè)走向世界，也被世界看見(jiàn)。

　　記者：視線月，當(dāng)西方世界仍深陷金融危機(jī)泥潭，音響界第一筆跨國(guó)收購(gòu)?fù)蝗唤抑眩簩幉ㄒ敉?，成功收?gòu)世界知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)；緊接著收購(gòu)有著“勞斯萊斯”之稱的英國(guó)皇家指定調(diào)音臺(tái)品牌CADAC(卡迪克)；同年10月，又將英國(guó)另一大知名樂(lè)器品牌Carlsbro(嘉士伯)收入囊中。三筆收購(gòu)“快準(zhǔn)狠”，名震業(yè)內(nèi)的同時(shí)，也引發(fā)我們深思：“第一個(gè)吃螃蟹”的人，為什么沒(méi)有消化不良？換句話說(shuō)，企業(yè)出海，要如何防止文化“溺水”？

　　我還記得，當(dāng)我第一次到卡迪克總部，位于英國(guó)貝德福德郡的盧頓鎮(zhèn)，市場(chǎng)部經(jīng)理JamesGodbehear告訴我，這里已經(jīng)下了一個(gè)多星期的雨，幾小時(shí)前剛剛放晴。

　　我告訴他，中國(guó)有句老話：生意好做，伙計(jì)難擱。你們這40多位老員工，是卡迪克最寶貴的財(cái)富，你們的專業(yè)度、忠誠(chéng)度，也是我最看重的品牌生命力。

　　一、收購(gòu)?fù)瓿珊螅^續(xù)保留卡迪克品牌。中國(guó)音王會(huì)像愛(ài)護(hù)“眼睛”一樣愛(ài)護(hù)英國(guó)品牌；二、收購(gòu)?fù)瓿珊?，第一時(shí)間清欠40多位員工的3個(gè)多月的工資，并保留全部原班人馬；

　　反觀其他買家，雖然都是業(yè)內(nèi)大佬，但他們收購(gòu)的目的，是“抹去”這個(gè)品牌，為自己消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和音王“和而不同”“共生共榮”的出發(fā)點(diǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　在這里，生產(chǎn)是極繁的，制造是精工的，一切傳承有序且氣韻如一。這與中國(guó)文化中的“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，異曲同工。

　　比如，它的一個(gè)調(diào)音臺(tái)，制作要經(jīng)手?jǐn)?shù)名設(shè)計(jì)師，涉及100多個(gè)線個(gè)工時(shí)，經(jīng)主擴(kuò)聲調(diào)音師調(diào)試，音色數(shù)十年不變，售價(jià)可達(dá)100萬(wàn)美元。全球只有5個(gè)國(guó)家掌握這一技術(shù)。

　　相應(yīng)地，從這里流淌出的音質(zhì)，無(wú)論觀眾坐在哪一個(gè)位置，聲音都會(huì)精準(zhǔn)地傳到其耳朵里，就像坐在音樂(lè)廳的“C位”一樣。

　　更重要的是，借助卡迪克的名字，音王吸引了更多行業(yè)頂尖資源，同時(shí)通過(guò)人才流動(dòng)，加強(qiáng)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提速，突破高端瓶頸。

　　2009年，完成收購(gòu)僅僅一年后，音王的全球排名從全球第51位升至第36位。研發(fā)實(shí)力相當(dāng)于大踏步前進(jìn)了20年。

　　如今的卡迪克，已經(jīng)集設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試為一體，公司擁有最新的電子機(jī)械設(shè)計(jì)設(shè)備、測(cè)試和測(cè)量工具以及電磁兼容檢測(cè)室，進(jìn)一步鞏固了全球領(lǐng)先行業(yè)地位。

　　這是“和而不同”的魅力，更是中國(guó)文化的魅力。即便雙方是同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、是收購(gòu)方與被收購(gòu)方，在這里，“和”的精神就是一種承認(rèn)、一種尊重，是和而不同、求同存異，“和”的境界，是各美其美，美美與共。

　　記者：開(kāi)放是一種胸懷，更是一種自信?！白叱鋈ァ敝皇瞧瘘c(diǎn)，在新發(fā)展格局下，更要“走進(jìn)去”“走上去”。三筆“買買買”名噪業(yè)界后，按照常理，音王下一步要考慮的，當(dāng)然是如何進(jìn)一步爭(zhēng)先進(jìn)位。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要如何有意識(shí)地同全球最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、尋找差距？您覺(jué)得，以“世界尺度”發(fā)展一個(gè)企業(yè)，至少包括哪幾個(gè)維度？

　　王祥貴：開(kāi)放是全方位的，既有最具象的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，也有更抽象的思想文化、精神氣質(zhì)。所謂“世界尺度”，大概就是這個(gè)意思。就音王來(lái)說(shuō)，行業(yè)上已被證明行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，我們當(dāng)然要結(jié)合企業(yè)實(shí)際大膽吸收。當(dāng)年，音王從一個(gè)手工作坊起步，大到怎么參與全球競(jìng)爭(zhēng)，小到怎么裝好一個(gè)調(diào)音臺(tái)，都不同程度受到過(guò)中國(guó)平臺(tái)、全球經(jīng)驗(yàn)的滋養(yǎng)。

　　更深層次地說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，對(duì)標(biāo)“世界尺度”，就必須把自己放到全球的語(yǔ)境下去考慮問(wèn)題，看我能夠從全球獲得什么？我又能為全行業(yè)提供什么？我能在多大范圍內(nèi)集聚調(diào)配資源？又能在多大范圍內(nèi)起到影響？這也就是現(xiàn)在常說(shuō)的“能級(jí)”。能級(jí)高，則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，這勢(shì)必不能囿于自己的“一畝三分地”，要跳出來(lái)，以企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，以文化的自信，代表國(guó)家去參與全球合作競(jìng)爭(zhēng)。

　　2008年，北京奧運(yùn)會(huì)38個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館全部采用音王音視頻系統(tǒng),被譽(yù)為“奧運(yùn)生命線年，音王集團(tuán)又成功牽手上海世博會(huì)，成為中國(guó)國(guó)家館、世博主題館等十大展館音響設(shè)備指定供應(yīng)商，為世博會(huì)提供優(yōu)質(zhì)音視頻產(chǎn)品及技術(shù)解決方案。

　　世博音，“音王”奏。這是對(duì)音王品牌的高度認(rèn)可和提升。與此同時(shí)，我也希望借助奧運(yùn)、世博商機(jī)，向世界展示音王音響的技術(shù)水平和發(fā)展成就，使中國(guó)民族專業(yè)音響旗艦企業(yè)進(jìn)入全球視野。

　　中國(guó)主場(chǎng)，世界級(jí)賽事+世界級(jí)展會(huì)，讓音王更大程度走向世界，也讓世界聽(tīng)見(jiàn)了中國(guó)聲音。世界不斷刷新著對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)識(shí)，并從中感知著中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)文化和中國(guó)價(jià)值。一如千年前絲綢古道上的悠悠駝鈴，奏響著經(jīng)濟(jì)與文化的協(xié)奏曲。

　　再后來(lái)，一系列國(guó)際參展中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別的現(xiàn)象。國(guó)外的主辦方會(huì)主動(dòng)找到音王，讓我們來(lái)自行挑選展位的位置。這在以往，幾乎是不可想象的。

　　更特別的是，部分展會(huì)比如德國(guó)法蘭克福音響展、美國(guó)拉斯維加斯舞臺(tái)燈光音響展，主辦方甚至提出，請(qǐng)我們把特裝展位搭建成世博會(huì)中國(guó)館的樣式，因?yàn)槲覀兙褪谴碇袊?guó)形象、傳播著中國(guó)“好聲音”。

　　記者：有人說(shuō)，成功只是“幸存者”的話術(shù)，困難才是隱匿在歷史長(zhǎng)河里恒定的主題。出海這件事，我們其實(shí)已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，并于近年遇見(jiàn)了不同的風(fēng)景。比如過(guò)去幾年，疫情阻隔，東西方遙望難見(jiàn)。在您看來(lái)，企業(yè)的文化出海，如何“斷點(diǎn)續(xù)傳”？王祥貴：我懂你的意思。創(chuàng)辦音王以來(lái)，我們一直致力于“傳播中國(guó)的聲音，打造世界的天籟”。我們說(shuō)音王產(chǎn)品到哪里，中國(guó)制造傳播到哪里，音王員工到哪里，中國(guó)故事講到哪里。

　　目前，音王已經(jīng)做到填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、國(guó)際先進(jìn)，但不可否認(rèn)的是，對(duì)國(guó)外了解的還是不夠多，我們也嘗試著開(kāi)展了許多國(guó)際推廣工作，但依舊存在著有想法、沒(méi)辦法的問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話，講故事也沒(méi)有那么好講，不同的語(yǔ)境，不同的受眾，作為一家民營(yíng)企業(yè)，力量顯得杯水車薪。

　　去年10月10日，剛好是音王35周年大慶，我們邀請(qǐng)來(lái)自全球的300多位外國(guó)客戶來(lái)到音王，來(lái)到寧波，并將中國(guó)故事、中國(guó)聲音、中國(guó)文化融入到了慶典的各個(gè)方面，讓他們立體、全面、高效地感受音王的技術(shù)實(shí)力、感受中國(guó)的巨大變化。

　　比如客戶都是先坐飛機(jī)到上海，從上海到寧波安排專車接送更為省事、省心，但我們受文化出海啟發(fā)，認(rèn)為這是一次向老外宣傳中國(guó)最好的機(jī)會(huì)。于是，我力排眾議，多花了錢，多配了人，從浦東機(jī)場(chǎng)到虹橋樞紐，特意帶老外們乘高鐵到寧波，目的就是能讓老外們感受到中國(guó)速度和中國(guó)發(fā)展！

　　親眼見(jiàn)證、親身經(jīng)歷，通過(guò)此次35年企業(yè)慶典的傳播，他們說(shuō)：此前參加過(guò)世界各地很多活動(dòng)，但這次企業(yè)慶典很不一樣，令人印象深刻，文化味十足。也有人說(shuō)：再次見(jiàn)到中國(guó)，對(duì)中國(guó)越來(lái)越有信心、對(duì)音王越來(lái)越有期待。

　　去年12月，音王成功克服了將陶瓷與音箱結(jié)合的技術(shù)難題，并以“世界和平瓶”為靈感，設(shè)計(jì)制造了全球首創(chuàng)的青花瓷藝術(shù)藍(lán)牙音箱。

　　這款音箱被贈(zèng)予了公司重要客戶約幾百人次，著名日本公司BMBINTERNATIONALCORP、意大利公司Quiklok、美國(guó)公司Gatorcases董事長(zhǎng)都對(duì)這個(gè)極富東方魅力的藝術(shù)音響稱贊有加，“青花瓷”里傳出的民族音樂(lè)已經(jīng)從中國(guó)飄揚(yáng)到了美國(guó)、俄羅斯、日本、德國(guó)等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的驕傲，而我們每個(gè)人付出的努力，也是這個(gè)時(shí)代的驕傲，最終將融入文化長(zhǎng)河，流淌向未來(lái)。

　　掩卷覃思，世界經(jīng)濟(jì)大潮中，如何辨認(rèn)出一家中國(guó)企業(yè)？公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)指數(shù)、國(guó)際化程度，諸如此類的維度，若取其一，都未必精準(zhǔn)。因?yàn)榇蟾怕誓苷业较嗨频拿婵住Ｒ氐皆搭^，找找答案。

　　先秦時(shí)期，《論語(yǔ)子路》中記錄下孔子對(duì)于人與人、人與社會(huì)關(guān)系的觀察：“君子和而不同”。2000多年后的今天，這充滿“和”“合”智慧的哲學(xué)，竟激蕩起頗具現(xiàn)實(shí)感的回響在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，單邊主義、保護(hù)主義肆虐，一些國(guó)家構(gòu)筑“小院高墻”的當(dāng)下，只有透過(guò)深厚的人文底蘊(yùn)，才能精準(zhǔn)定位、描摹一家中國(guó)企業(yè)內(nèi)在的面貌與品格。

　　采訪時(shí)，王祥貴反復(fù)提到2008年的那個(gè)午后：他第一次來(lái)到卡迪克總部，英國(guó)貝德福德郡的盧頓鎮(zhèn)。

　　當(dāng)著40多名卡迪克員工的面，這個(gè)黑頭發(fā)黃皮膚的中國(guó)企業(yè)家，以“和而不同”的中國(guó)文化內(nèi)核“約法三章”：保品牌、保員工、保運(yùn)營(yíng)。這在他們已知的國(guó)際收購(gòu)中，幾乎“不可想象”。